Leerbijeenkomst over transformatie naar domeinoverstijgende samenwerking
Op 5 maart kwamen de PlusWIJkteams van de pilotwijken samen voor een leerbijeenkomst over de transformatie naar domeinoverstijgende samenwerking. Het werd een energieke bijeenkomst met open gesprekken, herkenbare dilemma’s en veel praktische inzichten.
Drie vragen stonden centraal:
- Wat zien we gebeuren in de praktijk van de transformatie?
- Hoe kijken we naar verandering en onze eigen rol daarin?
- Hoe krijgen we inwoners en professionals echt in beweging?
De bijeenkomst startte met een korte check-in: wat verwondert deelnemers positief of negatief in de huidige transformatie? Opvallende aspecten in de verhalen waren enerzijds de energie en betrokkenheid, anderzijds de veranderopgave en hoe we daarna kijken.
Veel energie en betrokkenheid
Veel PlusWIJkers zien dat inwoners en professionals bereid zijn om iets voor elkaar te betekenen. In verschillende wijken ontstaan mooie initiatieven en samenwerkingen. Een mooi voorbeeld is een wijkbijeenkomst die via een wijkverpleegkundige werd georganiseerd. Zo'n 30 inwoners waren aanwezig om mee te denken over de wijk. Initiatieven ontstaan dus steeds vaker van onderop.
Ook werd benoemd dat teams al veel hebben opgebouwd in de eerste maanden dat ze met de PlusWIJkaanpak aan de slag zijn. De samenwerking tussen professionals en inwoners laat zien dat deze manier van werken echt mogelijk is. Tegelijkertijd is ook de ervaring dat het systeem schuurt.
Naast de positieve energie werden ook herkenbare knelpunten gedeeld:
- Transformatie gebeurt nog vaak binnen oude systemen.
- Samenwerking is soms persoonsafhankelijk in plaats van organisatiebreed.
- Initiatieven bestaan naast elkaar zonder dat mensen dat van elkaar weten.
- Er wordt soms iets georganiseerd voor inwoners, terwijl zij daar niet op zitten te wachten. Een voorbeeld hiervan is een vergroening van een marktplein: goed bedoeld, maar inwoners waren niet betrokken bij hoe dit zou kunnen gebeuren.
Ook werd benoemd dat er veel plannen tegelijk lopen en allemaal gaan ze over domeinoverstijgende samenwerking, terwijl de verbinding tussen die plannen nog beperkt is. Iedereen zoekt naar ruimte om te veranderen, terwijl we nog in het oude systeem werken.
De veranderopgave: hoe kijken we naar verandering?
In het eerste deel van de bijeenkomst keken deelnemers naar hun eigen veranderstijl aan de hand van het model van Caluwé & Vermaak, de verschillende 'kleuren' van veranderen. Teams bespraken welke aanpak zij zelf vaak gebruiken en wat er gebeurt als je bewust een andere stijl inzet. De gesprekken leverden een aantal interessante inzichten op:
- Elke situatie vraagt een andere aanpak.
- Veel teams werken van nature groen (leren en ontwikkelen) en wit (laten ontstaan).
- Soms helpt het juist om een andere veranderstrategie toe te passen, zoals structuur of duidelijke kaders (blauwe elementen).
- Door bewust verschillende stijlen te gebruiken kun je gesprekken of processen verder brengen.
Een voorbeeld uit de praktijk:
een denktank van inwoners werkte goed, maar door er iets meer structuur aan te geven werd de deelname groter.
Teams realiseerden zich dat ze veel van deze stijlen onbewust al toepassen, maar dat het helpt om er bewuster mee te werken.
De bijeenkomst toont het belang en de waarde aan van het lerend netwerk: van en met elkaar leren. Met alle geleerde lessen, uitgewisselde ervaringen en nieuwe inzichten vervolgen de PlusWIJkteams hun weg in de pilotwijken.